5月22日，索尼公司公布了新任總裁兼CEO吉田憲一郎統(tǒng)治下的未來三年的公司戰(zhàn)略。在2017財年利潤重回歷史頂點之后，索尼大法將如何繼續(xù)發(fā)功，四大支柱性業(yè)務此時橫空出世！

一、在多業(yè)務類別中加大內容IP打造力度。

索尼在戰(zhàn)略發(fā)布的首要位置明確提出未來要加強直接面向消費者（DTC）的服務和內容IP，并創(chuàng)建“興趣社群”，將追求共同情感價值和體驗的人們聚集在一起。

包括音樂、影視和游戲在內的綜合娛樂業(yè)務均將基本策略定為“加強利用內容IP”。同期的三大未來投資方向，“內容IP” 身居要位。

在音樂業(yè)務中，為了最大限度地利用流媒體市場持續(xù)增長帶來的商機，索尼將努力加強其內容IP的質量和數(shù)量，同時發(fā)現(xiàn)并培育新藝術家以創(chuàng)造新IP。

索尼音樂旗下眾星云集

就在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布當天，一筆闊氣的音樂版權公司股權交易也應聲落地。索尼重磅宣布將以23億美元收購穆巴達拉財團持有的百代音樂出版公司（EMI Music Publishing）約60％ 的股權。交易結束后，索尼將間接擁有百代約90％的股權。加上索尼ATV，索尼將成為全球最大的音樂發(fā)行公司。

除純音樂IP外，來自動漫的“泛音樂”IP是該業(yè)務的重要組成部分。索尼在此前財報發(fā)布時曾指出，面向移動設備的游戲應用銷售已經占到整個音樂業(yè)務的3成以上，比2016財年增長了一倍。

近期，日本索尼音樂娛樂公司還完成了一筆“泛音樂”IP收購，支付1.85億美元從DHX Media手中收購史努比版權公司Peanuts Holdings 39%的股份。DHX Media執(zhí)行主席兼CEO Michael Donovan大贊索尼在娛樂和消費品行業(yè)的版權管理方面的專業(yè)能力，“自2010年成為我們的代理商以來，他們成功地使Peanuts在日本的業(yè)務增幅超過200%?！?/span>

日本索尼音樂娛樂公司擁有豐富音樂和動漫IP

在影視業(yè)務中IP策略也同樣適用。自2015年以來，索尼不斷通過積極投資劇本、開發(fā)既有影片并利用公司強大的知識產權強化了電影故事內容的構建。《勇敢者游戲:決戰(zhàn)叢林》的成功便是這種方法的一個代表，它已經產生了超過1000億日元的票房收入。此外，從《蜘蛛俠：英雄歸來》起索尼更與漫威強強聯(lián)合，為全球觀眾打造了一個更加完整過癮的電影宇宙IP。

2017年全球熱映的索尼大片

在游戲業(yè)務策略中，索尼提及了通過為第一方作品中IP的創(chuàng)建和使用，并利用諸如附加內容等領域的增長機會來加強內容IP。在中國，PlayStation致力于在中國積極培養(yǎng)游戲產業(yè)人才，通過“中國之星計劃”發(fā)掘具有潛力的游戲開發(fā)團隊和作品。2018年，源自中國的精品游戲“大圣歸來”，將有機會通過PlayStation平臺推向全球。

二、定義品牌硬件業(yè)務，立足高端產品策略，將品牌硬件業(yè)務打造成為最重要的現(xiàn)金來源，并利用索尼黑科技支持AI及機器人等新領域的長遠發(fā)展。

硬件架起了用戶或創(chuàng)作者接觸或創(chuàng)作內容的橋梁。后平井時代，索尼首次提出要將旗下硬件業(yè)務，即將家庭娛樂與音頻、影像產品與解決方案及移動業(yè)務整合成“品牌硬件業(yè)務”。也就是說未來索尼將統(tǒng)一考量電視、耳機 、音箱、相機、手機這些消費電子產品，繼續(xù)延續(xù)此前不盲目追求數(shù)量，著眼于盈利和高端產品的戰(zhàn)略。

在定位方面，索尼明確表示了品牌硬件業(yè)務將承擔的兩大作用。其一，它將成為集團業(yè)務中最主要現(xiàn)金流來源，為集團業(yè)務持續(xù)投資并增長提供穩(wěn)定的資金支持。索尼同時公布了品牌硬件業(yè)務2020財年的營業(yè)利潤目標，合計營業(yè)利潤將向2000億日元沖擊。

其二，品牌硬件將為索尼新業(yè)務提供技術支持，成為醫(yī)療及AI機器人等新業(yè)務開發(fā)的黑科技發(fā)動機。

例如，在影像產品解決方案業(yè)務中積累的領先的影像業(yè)務將可助索尼在醫(yī)療甚至AI機器人領域展翅翱翔。目前，索尼的醫(yī)療產品覆蓋廣泛，擁有4K 3D內窺鏡、監(jiān)視器、數(shù)字化手術室解決方案、醫(yī)療教學用VR解決方案等行業(yè)領先的產品和解決方案。而今年回歸的娛樂機器人aibo搭載了魚眼鏡頭，可利用即時定位和地圖構建技術與主人實時互動。

未來索尼將致力于手術成像設備業(yè)務及生命科學業(yè)務發(fā)展

總的來說，內容業(yè)務的地位上升并不等于索尼即將“去硬就軟”，硬件黑科技才是公司面向未來發(fā)展的重要基石。

三、加強在線服務內容平臺建設。

在硬件之外，在線服務和內容平臺是直接面向用戶的重要途徑。索尼對游戲業(yè)務中的PSN網絡業(yè)務給予了很高的定位，整個游戲業(yè)務的基本策略不是狂賣PS4硬件，而是進一步擴展PSN業(yè)務。

目前，PSN網絡業(yè)務年銷售額已超過1萬億日元，月活躍用戶超過8000萬。未來索尼希望繼續(xù)增加PlayStation?Plus服務的用戶訂閱數(shù)量，并加強PSN網絡平臺與用戶之間的粘性，讓更多用戶享用PlayStation?VR平臺、云端游戲服務PlayStation?NOW 、視頻服務PlayStation?Vue、PlayStation?Video以及音樂服務PlayStation?Music等愈加豐富的產品和服務。

影視業(yè)務的媒體網絡及頻道業(yè)務是內容平臺建設的另一個體現(xiàn)。索尼在戰(zhàn)略中特別提出了索尼影視娛樂公司（SPE）媒體網絡或頻道業(yè)務在印度的發(fā)展。預計到2024年，印度將成為全球人口最多的國家。隨著去年索尼收購TEN Sports，SPE目前在印度擁有31個電視頻道，該業(yè)務將成為公司未來的主要資產。

四、保持成像應用領域全球第一地位，努力成為全球傳感領域的領先企業(yè)。

半導體業(yè)務中的CMOS影像傳感器能夠捕捉人們生活的真實世界，對于內容創(chuàng)作至關重要。同時，CMOS影像傳感器是物聯(lián)網、人工智能、自動駕駛汽車等高增長行業(yè)的關鍵部件設備，未來發(fā)展?jié)摿o窮。

索尼在這一領域的競爭優(yōu)勢可追溯至（CCD）時代。多年來，索尼不斷致力于在這領域累積豐富的模擬半導體技術。索尼的目標非常明確，在保證 “成像領域全球第一”的地位的同時，還要力爭成為傳感應用領域的領先企業(yè)。

為此，正如索尼在將把傳感應用擴展到如汽車、工廠自動化、安防等智能手機以外的領域中。而索尼對半導體業(yè)務的盈利能力也頗為看好，到2020財年末，索尼預計該項業(yè)務能夠達到2000億日元，比2018財年增長一倍，成為公司內最賺錢的部門！

平井/吉田體制的第三個中期計劃沒有明確的利潤目標！但請注意三個核心詞！

KANDO（感動）主題始終貫穿。索尼希望在情感上打動人們，并強調“更貼近人們”，繼續(xù)致力于在電子、娛樂和金融服務三大主要業(yè)務領域持續(xù)創(chuàng)造社會價值和高水平利潤。----感動為先

未來三年中，索尼將經營性現(xiàn)金流量（OCF）設為重要的業(yè)績指標，包括金融服務業(yè)務部門的總OCF定為2萬億日元以上。----現(xiàn)金為王

吉田憲一郎表示：“不希望憑一己判斷來公布一個營業(yè)利潤的目標，比起利潤“量”，更希望通過軟件和服務繼續(xù)擴大可持續(xù)盈利業(yè)務比重，增強利潤 “質”的表現(xiàn)?！?----質量為本