摘要：

4月6日在“萬游引力”的主題發(fā)布會上，萬達(dá)院線游戲公布了包十?dāng)?shù)款I(lǐng)P游戲作品。自此，在寡頭時代的游戲行業(yè)下半場，萬達(dá)正式宣告進軍游戲行業(yè)。

藍(lán)鯨TMT 賈瓊

4月6日，在“萬游引力”的主題發(fā)布會上，萬達(dá)院線游戲公布了包括《射雕英雄傳手游》、《河神》、《秦時明月》等已簽約的十?dāng)?shù)款I(lǐng)P游戲作品。自此，在寡頭時代的游戲行業(yè)下半場，萬達(dá)正式宣告進軍游戲行業(yè)。這是王健林旗下的萬達(dá)集團在成為全球大文娛級大亨之后，又一次高歌猛進加入新的泛娛樂游戲領(lǐng)域。

會上，萬達(dá)院線游戲向公眾解讀了其游戲布局戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)勢資源和發(fā)行策略：即通過全方位布局各類型IP游戲孵化，打造精品游戲產(chǎn)業(yè)鏈；同時充分發(fā)揮萬達(dá)院線獨一無二的游戲宣發(fā)能力，開拓場景宣發(fā)新模式，并在發(fā)布會現(xiàn)場鎖定目標(biāo)全球領(lǐng)先的游戲發(fā)行商。

萬達(dá)進軍游戲行業(yè)也是早有布局。在此前的采訪中，萬達(dá)文化集團高級副總裁、萬達(dá)院線董事及總裁曾茂軍曾表示，非票房是萬達(dá)院線未來考慮的重點之一，2016萬達(dá)院線非票房收入占比大幅度提升，前幾年非票房收入的占比大約20%，在16年上半年就突破了30%，未來或者更高。

而在各項非票房業(yè)務(wù)中，曾茂軍就重點談到了游戲業(yè)務(wù)的布局。他為萬達(dá)的游戲產(chǎn)業(yè)描繪了一幅消費場景：消費者有大量的碎片時間，例如去看電影的時候，在電影院取了票還有20分鐘，而電影院里如果剛好有個競技類的游戲大廳，幾個人就可以在電影院里玩游戲了。

在制定小目標(biāo)的同時也伴隨著行動，2016年5月13日，萬達(dá)院線攜手萬達(dá)影視，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司Propaganda GEM、以及中國北京的游戲發(fā)行公司互愛互動兩家公司的戰(zhàn)略并購。

在當(dāng)時的并購會上，曾茂軍表示，并購互愛互動游戲發(fā)行公司，標(biāo)志著萬達(dá)電影生態(tài)圈首次布局游戲產(chǎn)業(yè)，其所帶來的最顯著的紅利就是游戲宣發(fā)新模式的拓展。

對于萬達(dá)在游戲行業(yè)的未來，曾茂軍也做了大膽預(yù)測，未來三到五年時間，除了騰訊和網(wǎng)易，萬達(dá)要在游戲發(fā)行行業(yè)做到第三名。到時候，萬達(dá)在游戲業(yè)務(wù)上的利潤也可能會和萬達(dá)院線的利潤旗鼓相當(dāng)。

客觀來說，面對高速增長的手游行業(yè)，萬達(dá)進軍游戲行業(yè)勢必在行。但面對競爭激烈的手游市場環(huán)境，萬達(dá)院線游戲作為新人，是否真能依托自身龐大的資源優(yōu)勢，在手游行業(yè)站穩(wěn)腳跟，為手游行業(yè)帶來更多的可能，還有待的市場進一步驗證與考核。