汽車江湖只流傳蘋果汽車的聲音，卻一直未見身影。2014 年，蘋果內(nèi)部批準(zhǔn)和啟動了名為 Titan 的造車項目，但直到現(xiàn)在，蘋果汽車項目進度都只能用“悲觀”來形容。

在過去的八年里，Titan項目經(jīng)歷了四次領(lǐng)導(dǎo)層變動，每一位領(lǐng)導(dǎo)人都有不同的野心和抱負(fù)，具體是要專注完全自動駕駛軟件，還是打造整車，蘋果一直反復(fù)搖擺。今年 3 月，著名分析師郭明錤爆料出蘋果造車團隊已解散，2025 恐難量產(chǎn)。

不利消息一波接著一波，讓人不禁要問：蘋果造車到底怎么了？

7月11日，蘋果汽車終于迎來實質(zhì)性進展， The Information 的記者 Wayne Ma 發(fā)表了一篇關(guān)于蘋果汽車的深入報告，據(jù)稱，蘋果汽車的最新設(shè)計具有四個朝內(nèi)的座椅，允許乘客彼此面對面交談，除此之外，蘋果的目標(biāo)是獲得美國國家公路交通安全管理局的豁免，以推出沒有方向盤和剎車踏板的車輛。

從以上信息可知，蘋果并不打算推出一款過渡期性質(zhì)的汽車，而是打算“出道即巔峰”，直接推出一款完全自動駕駛汽車，這或許也是蘋果汽車鴿了這么久的原因之一。

如果成真，當(dāng)全球賣得最好的智能手機+全球首款完全自動駕駛智能汽車，兩者聯(lián)合形成超級智能終端，不管是車企還是手機廠商，都毫無招架之力。

因此，蘋果汽車雖然尚未問世，但不少車企都將其視作競爭對手，一些車企更是將對蘋果的抵抗措施前置，最明顯的是今年開始，手機與汽車的融合，來得比我們想象的更快一些。

今年3月底，蔚來以準(zhǔn)官方的方式，坐實了進軍手機業(yè)的坊間傳聞，關(guān)于做手機的意圖，李斌表示是為了對抗2025年即將問世的蘋果汽車。

除此之外，還有吉利、華為、小米，無數(shù)的跨界例子帶出了一個問題：汽車+手機，是否就是未來“移動”互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)？真的能實現(xiàn)1+1＞2嗎？

手機出擊VS汽車防御

手機廠商與汽車行業(yè)的瘋狂聯(lián)動，目的只是為了打造一臺能讓我們聯(lián)動手機的汽車嗎？顯然不是，各家企業(yè)的跨界都帶著不同的目的，以手機廠商為例，代表企業(yè)是小米、蘋果。

手機廠商造車的邏輯不難理解，最近一則“年輕人不換手機”的話題被頂上熱搜，從這個話題中就能看到手機行業(yè)正面臨十年來最具危機感的時刻，據(jù)IDC數(shù)據(jù)分析，手機全球出貨量已經(jīng)連跌5個季度，分析機構(gòu)已經(jīng)將2022年出貨量，由原來的增長1.6%調(diào)整為下跌3.5%。而國內(nèi)出貨量在2019年就已見頂，今年1-4月更是跌了30%。

全球出貨量不斷減少的今天，手機廠商們已經(jīng)意識到，以一己之力扭轉(zhuǎn)市場大勢幾乎不可能。在智能手機革命性新技術(shù)出現(xiàn)之前，一邊通過高端化維持住手機產(chǎn)業(yè)的“基本盤”，一邊尋找下一個萬億級的市場，才是更明智的選擇。

在這場手機巨頭生存戰(zhàn)中，國內(nèi)外手機廠商們除了砍單、調(diào)低市場預(yù)期，還對手機產(chǎn)品進行了降低規(guī)格和降低配置的操作，頭部手機廠商尚且如此，腰部及尾部廠商更是干脆退出市場競爭或者直接被并購。

手握現(xiàn)金和龐大研發(fā)團隊的手機企業(yè)，必須尋求第二增長點。而技術(shù)流差不多的平板、桌面辦公電腦、智能穿戴設(shè)備、智能家電等，都只是小打小鬧，一個原因是這些智能設(shè)備的市場規(guī)模，賽道寬度遠(yuǎn)不如手機，它們只是手機生態(tài)的衍生；二是這些智能終端并不具備決策屬性，只能補充手機缺失的功能，無法產(chǎn)生劃時代的體驗。

手機未來的發(fā)展方向在哪，許多一線手機廠商都還搞不明白。直到智能汽車的出現(xiàn)，手機廠商們才稍微明確了點方向。智能一詞以前是歸屬手機，現(xiàn)在開始來到汽車，國產(chǎn)智能汽車的突圍，讓手機廠商們看到了希望。

自從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始介入汽車以來，汽車已經(jīng)被視為潛在的新智能終端。實際上，它既是智能化平臺，也是終端。

更重要的是，車機智能化剛剛開始，技術(shù)遠(yuǎn)未定型，產(chǎn)業(yè)上還有非常廣闊的發(fā)展空間。汽車雖然涵蓋了越來越多的手機技術(shù)，但它本質(zhì)上不是更復(fù)雜的手機。

造車畢竟不像手機，手機廠商如果不經(jīng)歷脫胎換骨地改造，憑借線性技術(shù)積累，是很難造出符合市場要求的汽車產(chǎn)品來的。更何況，華為的“不造車”宣言有效期即將到期，這個大佬在與賽力斯問界的合作中積攢了無數(shù)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，假若華為想造車，留給其他手機廠商們的挑戰(zhàn)將升級為地獄級難度。

反過來，車企也在布局手機市場，如果說手機廠商造車是為了尋求更大的增長空間，通過“自我革命”消除不安，而進行的一種主動出擊，那么車企造手機則更像是一種被動防御行為，其中代表企業(yè)是——蔚來、特斯拉。

華為鴻蒙上車之后，問界M5上市87天銷量破萬，其中6月份單月交付了7021輛，M7發(fā)布后，同樣實現(xiàn)了4小時訂單量2萬臺的成績。據(jù)《財經(jīng)天下》報道，多名問界車主購買問界M5，都是因為正好在華為手機店里看見展車，試駕和了解之后被吸引下定的。

由此可見，這部分用戶就是基于手機生態(tài)而選擇的問界，這給各大手機廠商與車企一個啟發(fā)，手機用戶是可以轉(zhuǎn)移成汽車用戶的，這也是小米敢拿100億殺入汽車行業(yè)的原因，米粉就是小米的基本盤，蘋果汽車也是同樣的道理，果粉的存在就幾乎可以擔(dān)保蘋果汽車銷量不會差。

目前新勢力擔(dān)心的就是這個，蔚來李斌觀察到蔚來用戶使用蘋果手機的約占60%，“想想2025年，蘋果車出來了，我們的六成用戶甚至更高都是用蘋果，我們一點防御都沒有，今天還不做點準(zhǔn)備到時不好辦?！?/span>

所以，蔚來造手機其實就是一種基于未來市場競爭的防御行為，那么，車企造出來的手機，跟我們現(xiàn)在的手機有何不同？ 我們再來回顧一下李斌話里的話： “給我們車主一款車機互聯(lián)體驗最好的手機?！?、“是打造以車為中心的智能終端設(shè)備?！焙?nbsp;“不會從商業(yè)成功的角度去思考?！?/span>

很顯然，以李斌為代表的車企所打造的手機，首先是能和車聯(lián)網(wǎng)，且以汽車為中心；其次是不走商業(yè)化，不參與手機廠商之間的激烈廝殺。以上兩點連起來，答案也就呼之欲出了。汽車廠商做手機，就是“鑄劍”行動，賺不賺錢是小事，把客戶黏住是王道。

因此，手機廠商造車，和車企造手機，表面看起來都是將汽車與手機相融合，實際上做的并不是同一件事，手機廠商出擊，汽車廠商防御。

服務(wù)與內(nèi)容才是核心

除了“親自造”之外，融合汽車與手機，行業(yè)還有另一種做法——幫車企造好車。

未來，智能汽車將是一門事關(guān)服務(wù)和內(nèi)容的生意，這才是智能移動終端的完整體。在此基礎(chǔ)上，想“統(tǒng)領(lǐng)”汽車市場，自己造車并不是唯一解，華為“幫車企造好車”的商業(yè)模式，也能讓華為即便一輛車的沒有，依然在汽車行業(yè)叱咤風(fēng)云，華為負(fù)責(zé)服務(wù)，鴻蒙負(fù)責(zé)內(nèi)容，以生態(tài)留住用戶。

這種模式在手機行業(yè)已經(jīng)證明可行，蘋果正在逐步從一家硬件公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患臆浖?wù)商，從新角度吸引用戶駐留在蘋果的應(yīng)用、游戲、視頻內(nèi)容一系列服務(wù)上——比如TV+邀請明星班底發(fā)展原創(chuàng)影視內(nèi)容，到Apple Music自立音樂出版部門和音樂榜單，再到收購電子雜志發(fā)行商Texture等等。

服務(wù)與內(nèi)容兩手抓，將所有內(nèi)容生態(tài)服務(wù)整合在一起，用戶想跑都得自己掂量一下。當(dāng)這個趨勢延伸到汽車行業(yè)上，我們會發(fā)現(xiàn)，在智能汽車時代，汽車硬件反而是最無法打出差異化的存在，服務(wù)與內(nèi)容才是王道，“幫車企造好車”的合作模式，從服務(wù)與內(nèi)容層面來說反而比造整車要難得多。

類似的案例屢見不鮮：華為和問界、極狐、阿維塔，百度和吉利，當(dāng)華為或問界用戶習(xí)慣了鴻蒙的生態(tài)，想換其他車還真就不是有錢就行的了。

就連“老頑固”索尼，也在2022年一改往日在戰(zhàn)略上的猶豫不決，成為“幫車企造好車”的一份子，年初CES上，索尼宣布成立獨立的“索尼移動公司”，專門負(fù)責(zé)造車業(yè)務(wù)。不過，索尼并不是想自己造車，而是與本田合作。

索尼負(fù)責(zé)影像傳感、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、以及車機的內(nèi)容服務(wù)等，而本田則負(fù)責(zé)“在成本有限情況下造出一款性能成熟的汽車產(chǎn)品”。對索尼來說，既有利于發(fā)展又有人分擔(dān)壓力，再好不過；對本田來說，電氣化、智能化轉(zhuǎn)型亟需加速，僅靠自己實在是道阻且長。

吉田憲一郎曾這樣描述汽車的未來——汽車正在向“智能移動影院”、“智能聽歌設(shè)備”和“智能移動空間”演變，宅男歡樂屋從房間轉(zhuǎn)移到了車上，顯然，索尼也看到了未來汽車競爭點就是服務(wù)與內(nèi)容，而服務(wù)與內(nèi)容的完善，才能讓一輛四個輪的交通工具，變成智能移動終端。

基于服務(wù)與內(nèi)容，手機廠商，軟件服務(wù)商、消費電子等全部涌入汽車行業(yè)，共同為用戶提供多終端、全場景、沉浸式融合體驗。

正如李書福所說：“我相信，未來不是單品競爭，而是多終端、全場景、沉浸式融合體驗的競爭，智能汽車和智能手機的技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)融合勢在必行?！?/span>

手機從移動通訊工具，到娛樂、辦公功能集大成的超級終端的發(fā)展過程中，讓喬布斯實現(xiàn)了改變世界的夢想。汽車也將成為手機之后，再一次改變世界的終端產(chǎn)品。

當(dāng)汽車失去名字

事實上，汽車與手機的融合，只是這場“萬物互聯(lián)”的前菜。未來的跨界行為將會更多，在此之前，各品類各自為營，互不干擾，但在接下來的市場環(huán)境中，不管是智能家居、數(shù)碼、汽車、可穿戴設(shè)備等等，本質(zhì)上都是同類型的，他們擁有一個共同的名字——智能終端。

我們得先打破自己的認(rèn)知，不用管它是沙發(fā)、手機甚至其他看似無關(guān)的產(chǎn)品，我們先別把它們看做是同一物種。如何理解呢？

舉個例子，在早期黑白屏幕手機時代，游戲機是游戲機，手機是手機，MP4是MP4，MP3是MP3，這是四種不同類型的終端設(shè)備，那時的消費市場沒人會將這幾類設(shè)備混為一談，而如今，這幾類就是一種產(chǎn)品，即智能手機。

現(xiàn)在各大終端設(shè)備，已經(jīng)來到了融合前期，為什么要這么做？OPPO副總裁、新興移動終端事業(yè)部總裁劉波認(rèn)為，在萬物互融時代，連接只是基礎(chǔ)，融合才是趨勢。在未來，用單一技術(shù)和服務(wù)，難以帶來革命性的產(chǎn)品和體驗。

那么，萬物融合的第一站為什么是汽車+手機，而不是手機+其他？

對普通消費者來說，智能汽車擁有兩個核心屬性：出行屬性和空間屬性，圍繞這兩個屬性，智能汽車將擁有區(qū)別于其他終端新商業(yè)模式，所有終端中，只有汽車具備這兩大屬性，出行屬性是終端場景的變換，而空間屬性將成為個人專屬數(shù)字空間，具有高度差異化的屬性，也是最大的內(nèi)容入口和服務(wù)入口，遷移手機產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，放大汽車行業(yè)的價值。

除此之外，智能汽車擁有四大關(guān)鍵技術(shù)——感知、規(guī)劃、決策、控制，這改變了人與機器互動的方式，一個習(xí)慣的改變就有可能誕生新的市場機會。

在于PC或手機時代，機器只能被動去接收人的輸入來執(zhí)行，而智能汽車可以做自主決策，在不依賴人的干預(yù)情況下去行動，最直接的例子就是自動駕駛。這個邏輯的變化，只要智能汽車在自動駕駛領(lǐng)域打穿之后，延伸出來完全可以用于更多的機器人場景，從這個意義上來講，這是一個時代開啟的序幕。

特斯拉AI日展出的人形機器，其實就是在告訴大家，特斯拉的技術(shù)已經(jīng)足以讓機器擁有自主感知和自主決策的能力。7月12日，小鵬也拿下了仿生機器人融資大單，更加證實了未來汽車也跟機器人一樣，擁有感知與決策權(quán)，這是其他智能設(shè)備所不具備的特質(zhì)。

一臺可走可停，擁有大空間，能自己感知與決策，同時還具備內(nèi)容與服務(wù)的汽車機器人，作為萬物融合的入口再適合不過了，補足了移動互聯(lián)網(wǎng)遺留的歷史問題，所以，萬物融合的前提，手機與汽車兩者相結(jié)合，才是“移動”互聯(lián)的最終形態(tài)，做到1+1＞2。

只不過到那時候，“汽車”將會失去自己的名字，以“智能移動終端”之名活躍在世界上。

智行觀

未來，智能汽車不僅能驅(qū)動速度，更能驅(qū)動我們的智能生活，說白了，智能生活就是人-車-家三大場景，科技巨頭布局人車家全棧智能化產(chǎn)品，手機廠商與汽車的融合，補齊了最后一環(huán)，實現(xiàn)智能生活全場景貫通，個人數(shù)據(jù)可以無縫銜接，這將為我們的生活還有商業(yè)環(huán)境打開無限的想象空間。