“我從一名工藝員到車(chē)間主任，18年來(lái)只為干成一件事，就是將微波爐的元器件做到優(yōu)質(zhì)、高效?！?月22日，在第二屆“佛山大城工匠”命名大會(huì)上，廣東格蘭仕集團(tuán)車(chē)間主任熊智康用自己18年扎根一線的經(jīng)驗(yàn)，分享了自己對(duì)工匠精神的理解。

熊智康在大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到格蘭仕工作，他對(duì)工匠精神的理解就來(lái)自格蘭仕的文化基因：“實(shí)干、專(zhuān)注、創(chuàng)新，精益求精，永爭(zhēng)第一”。在熊智康看來(lái)，工匠精神具有可復(fù)制性，可傳播性，能持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和效益。

正在這一工匠精神的指引下，熊智康帶領(lǐng)整個(gè)車(chē)間不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，元器件一次性合格率從95%上升到99.5%以上，品質(zhì)和效率實(shí)現(xiàn)全面超越并替代進(jìn)口產(chǎn)品，并向品質(zhì)零缺陷邁進(jìn)。

以下為熊智康現(xiàn)場(chǎng)分享節(jié)選：

大學(xué)畢業(yè)后，我就來(lái)到格蘭仕工作，深受企業(yè)文化的熏陶、感染和塑造，這對(duì)我日后的思考方式、工作作風(fēng)影響是最為深刻的。我對(duì)工匠精神的理解就來(lái)自于格蘭仕的文化基因：“實(shí)干、專(zhuān)注、創(chuàng)新，精益求精，永爭(zhēng)第一”，工匠精神具有可復(fù)制性，可傳播性，能持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和效益。

格蘭仕集團(tuán)是一家定位于“百年企業(yè)，世界品牌”的世界級(jí)企業(yè)。1999年，格蘭仕成為全球最大專(zhuān)業(yè)化微波爐制造商，連續(xù)多年蟬聯(lián)微波爐市場(chǎng)占有率第一的桂冠。1999年以前，微波爐用的元器件靠進(jìn)口，如果長(zhǎng)此以往，每年1億多件元器件的需求，不但成本高，而且受制于外國(guó)企業(yè)，將遭遇不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

1999年開(kāi)始，格蘭仕決定自己研制元器件，我從事的就是自制元器件的制造管理，從一名工藝員到車(chē)間主任，18年來(lái)只為干成一件事，就是將微波爐的元器件做到優(yōu)質(zhì)、高效。整個(gè)車(chē)間在我的帶領(lǐng)下，元器件一次性合格率從95%上升到99.5%以上，效率多年連續(xù)提升15%以上，成本也較進(jìn)口下降50%以上，品質(zhì)和效率實(shí)現(xiàn)全面超越并替代進(jìn)口產(chǎn)品。

我親身經(jīng)歷和參與了車(chē)間生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，這既有人口紅利逐步消失、招工難等新形勢(shì)的變化，也有企業(yè)自我改革、創(chuàng)新發(fā)展的需求。

這其中大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段，是外購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備學(xué)習(xí)使用階段。車(chē)間進(jìn)口微動(dòng)開(kāi)關(guān)的生產(chǎn)線，原來(lái)一個(gè)班的產(chǎn)能是1.1萬(wàn)只，維護(hù)成本高，程序不能自行修改，想要突破性的提效很難，工作很被動(dòng)，難道我們只能一直依賴(lài)別人嗎？不行。

第二階段，就是改造瓶頸工序和工裝技改階段。通過(guò)搭建自動(dòng)化改造團(tuán)隊(duì)，自行研制了三類(lèi)自動(dòng)化設(shè)備，優(yōu)化改造原有生產(chǎn)線，產(chǎn)能突破了班產(chǎn)1.7萬(wàn)只。

第三階段，是獨(dú)立研制自動(dòng)化設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，運(yùn)用新技術(shù)，首創(chuàng)新設(shè)備，如增加先進(jìn)的視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)等措施，圓滿完成了項(xiàng)目的自動(dòng)化革新。微動(dòng)開(kāi)關(guān)班組在同樣產(chǎn)能的配套下由160人下降到30人。

罩極電機(jī)和轉(zhuǎn)盤(pán)電機(jī)自動(dòng)生產(chǎn)線是自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)近年研制的兩個(gè)項(xiàng)目。幾年前，國(guó)內(nèi)兩家自動(dòng)化公司均已研發(fā)失敗，退出了項(xiàng)目。要在短短的1.8秒組裝一臺(tái)電機(jī)，保證軸與軸承零間隙無(wú)刮花的極高裝配要求，齒輪安裝不能有錯(cuò)齒問(wèn)題。

這些核心技術(shù)不突破，肯定也會(huì)重蹈覆轍，我和我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)猶豫做還是不做？失敗的風(fēng)險(xiǎn)肯定有，我想就是要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘。經(jīng)過(guò)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)實(shí)驗(yàn)攻堅(jiān)，在第一代質(zhì)量保障的前提下，第二代的自動(dòng)線優(yōu)化效率，雙軌并行，我們成功研制出行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線。

每一次改變飽含著蛻變的痛苦，也蘊(yùn)含著不斷學(xué)習(xí)、行動(dòng)、完善的過(guò)程，但更開(kāi)心的是在改變后帶來(lái)的成就感和獲得感。

制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，要有高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和高素質(zhì)的人才。一個(gè)小事件的觸動(dòng)帶來(lái)的卻是一種習(xí)慣和思維的改變。

記得8年前的一個(gè)中午，一位國(guó)外的老專(zhuān)家來(lái)到我們生產(chǎn)線驗(yàn)證一個(gè)雜質(zhì)問(wèn)題，他來(lái)到流水線邊，從口袋里取出一條雪白的手帕，反復(fù)用手帕擦拭生產(chǎn)線，然后問(wèn)我，做到手帕還是干凈的行嗎？他的動(dòng)作深深印入我的腦海，從那時(shí)候起，我下定決心要把車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行翻天覆地的改革。

我馬上召集車(chē)間管理人員，傳達(dá)要做到無(wú)塵車(chē)間的高標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)時(shí)也有很多質(zhì)疑的聲音：有些人說(shuō)有必要這么高要求嗎？有些人說(shuō)過(guò)一段時(shí)間肯定會(huì)變回原形。但是說(shuō)再多不如行動(dòng)試一試，在我的堅(jiān)持下，我們突破一切困難和障礙，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圍閉方案，到人流物流分離的通道；從地面的自行翻新，到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

經(jīng)過(guò)大家的努力，干凈整潔的工作環(huán)境呈現(xiàn)在我們面前，這也成為了元器件產(chǎn)品質(zhì)量再次突破提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們的產(chǎn)品品質(zhì)正向零缺陷邁進(jìn)。

幾年前，集團(tuán)總裁提出推廣全員技工，在格蘭仕全員都要爭(zhēng)當(dāng)工匠，每個(gè)車(chē)間都進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們車(chē)間的自我革新歷程只是其中的一個(gè)代表，也是我們佛山制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。格蘭仕作為佛山順德的脊梁企業(yè)，用企業(yè)家精神和工匠精神詮釋著雙子燈塔精神，將繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌。