十年前，想買一臺(tái)40寸的液晶電視，得拿出一兩萬(wàn)的預(yù)算。如今呢?618大促彩電價(jià)格大跳水，酷開(kāi)32英寸智能電視399元的“地板價(jià)”，讓人目瞪口呆。

回顧中國(guó)電視行業(yè)發(fā)展歷程，過(guò)去數(shù)年堪稱行業(yè)“寒冬”。奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2022-2024年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量持續(xù)下滑，同比分別下降5.2%、13.6%、1.8%。盡管技術(shù)不斷升級(jí)，從OLED到Mini LED再到量子點(diǎn)技術(shù)，展現(xiàn)出了行業(yè)的創(chuàng)新活力，但與之形成鮮明對(duì)比的，是行業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)萎縮。

造成這一困境的原因，主要是電視市場(chǎng)飽和。伴隨中國(guó)電視市場(chǎng)多年的高速發(fā)展，中國(guó)家庭電視普及率超過(guò)90%，增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)。直到“以舊換新”政策的推出，有效撬動(dòng)了消費(fèi)者對(duì)高端電視的換新需求，推動(dòng)了高端產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)，讓行業(yè)短暫地喘了口氣。如今，399元畸形低價(jià)機(jī)型的驚現(xiàn)，正將電視市場(chǎng)重新推向懸崖邊緣。

整體來(lái)看，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的原因是多方面的。從需求端來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求萎靡、煥新需求不足，使產(chǎn)業(yè)端試圖以低價(jià)刺激銷售、搶占份額?。國(guó)家補(bǔ)貼政策的推出雖然刺激了消費(fèi)，但也導(dǎo)致消費(fèi)需求被提前透支，進(jìn)一步加劇了這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。?

縱觀目前的電視市場(chǎng)，奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度中國(guó)彩電市場(chǎng)銷量同比下降2.2%，然而銷額較去年同期增長(zhǎng)3.4%，萬(wàn)元以上產(chǎn)品銷量較去年同期提升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。這種量降額升的現(xiàn)象背后，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)上探，不僅呈現(xiàn)出彩電市場(chǎng)高端化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，還表明消費(fèi)者愿意為技術(shù)更先進(jìn)的高價(jià)產(chǎn)品買單。但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)仍深陷低價(jià)漩渦。

對(duì)企業(yè)而言，低價(jià)拼殺會(huì)走向“以價(jià)傷利”的反面。過(guò)度追求低價(jià)不僅會(huì)壓縮利潤(rùn)空間，更會(huì)直接導(dǎo)致研發(fā)投入萎縮。當(dāng)研發(fā)資金不足，技術(shù)突破與品質(zhì)提升便成了無(wú)源之水。在高端化浪潮中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)被削弱，市場(chǎng)份額也將加速流失，最終陷入“越降價(jià)越失勢(shì)”的惡性循環(huán)。

價(jià)格戰(zhàn)對(duì)渠道生態(tài)的沖擊同樣顯著。大量低價(jià)產(chǎn)品涌入線上平臺(tái)搶占流量，線下渠道卻因低價(jià)沖擊陷入“庫(kù)存貶值—被迫降價(jià)—利潤(rùn)坍塌”的困境。當(dāng)渠道建設(shè)畸形，缺乏線下服務(wù)支撐的低價(jià)策略，終將淪為脫離消費(fèi)需求的“空中樓閣”。

對(duì)消費(fèi)者而言，超值優(yōu)惠看似誘人，實(shí)則暗藏風(fēng)險(xiǎn)：低價(jià)產(chǎn)品往往伴隨著配置縮水、售后保障不足等問(wèn)題。突破底價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)還可能扭曲消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知。當(dāng)“便宜至上”成為消費(fèi)主導(dǎo)邏輯，消費(fèi)者變?yōu)樨澅阋说木虏?，市?chǎng)便會(huì)陷入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。

從行業(yè)層面看，價(jià)格戰(zhàn)本質(zhì)是一場(chǎng)“劣幣驅(qū)逐良幣”的生態(tài)災(zāi)難。當(dāng)?shù)蛢r(jià)成為競(jìng)爭(zhēng)唯一標(biāo)尺，高研發(fā)投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會(huì)被擠壓市場(chǎng)份額，迫使企業(yè)放棄技術(shù)升級(jí)，最終破壞產(chǎn)業(yè)高端化進(jìn)程。

賠本賺吆喝，無(wú)異于剜肉補(bǔ)瘡。當(dāng)企業(yè)沉迷于“價(jià)格屠夫”的角色，卻忘了電視從來(lái)不是快消品，而是承載著品牌技術(shù)積累、用戶需求體驗(yàn)和售后體系保障的產(chǎn)品?！胺磧?nèi)卷”的浪潮已經(jīng)襲來(lái)，行業(yè)需要的不是更狠的低價(jià)，而是更清醒的頭腦和理性的發(fā)展策略。當(dāng)硝煙散盡，低價(jià)內(nèi)卷的終局，必然是綜合實(shí)力的考驗(yàn)。

我們更應(yīng)思考，如果中國(guó)電視行業(yè)只能靠低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，那么在下一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，我們拿什么與全球抗衡?電視行業(yè)的真正覺(jué)醒，不是比誰(shuí)更敢“割肉”，而是誰(shuí)能守護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的火種。