時(shí)下新一輪以舊換新的補(bǔ)貼政策如火如荼地執(zhí)行,這也給陷入存量化的國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)提供了強(qiáng)勁的外部助力,尤其是在推動(dòng)高能效、高水效產(chǎn)品的普及方面帶來了顯而易見的賦能效應(yīng)??梢钥隙ǖ氖?,如果沒有這一輪以舊換新補(bǔ)貼政策,家電市場(chǎng)可能會(huì)更為艱難。
回顧過往近二十年的發(fā)展歷史,以補(bǔ)貼為主要形式的產(chǎn)業(yè)政策,對(duì)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品格局進(jìn)行調(diào)控,出現(xiàn)過很多次,每一次的直接效果都非常卓著;只是補(bǔ)貼政策終會(huì)有結(jié)束的時(shí)候,而每一次結(jié)束之后的市場(chǎng),總是會(huì)給很多的廠商帶來困擾,也因此,當(dāng)參與新一輪以舊換新補(bǔ)貼政策廠商在享受產(chǎn)業(yè)政策紅利的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)對(duì)后期的市場(chǎng)需求釋放提前進(jìn)行思考和布局。
2007年底,家電下鄉(xiāng)政策啟動(dòng),在當(dāng)時(shí)還是增量市場(chǎng)階段,大量的企業(yè)受此政策的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展,冰箱行業(yè)的惠及尤為明顯,此前名不見經(jīng)傳的索伊冰箱因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)政策而一度將年度產(chǎn)銷規(guī)模攀升近100萬套,諸如此類的案例舉不枚舉。
家電下鄉(xiāng)政策執(zhí)行之后,便是行業(yè)內(nèi)眾所周知的節(jié)能惠民,尤其是在2008年變頻空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)推出之后,高能效產(chǎn)品在此政策的推動(dòng)下迎來了一波前所未有的高潮,變頻空調(diào)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)成為市場(chǎng)主導(dǎo),節(jié)能惠民政策的實(shí)施起到了關(guān)鍵性的作用。
但是,每一類補(bǔ)貼政策結(jié)束之后,市場(chǎng)總是陷入了一個(gè)階段性低迷。以國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)為例,市場(chǎng)與家電線下補(bǔ)貼似乎在同一時(shí)刻被按下了停止鍵,疊合彼時(shí)黑白料價(jià)格的暴漲,整個(gè)冰箱行業(yè)進(jìn)入了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)?;脚_(tái)周期。也正是從那個(gè)階段開始,國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)也爆發(fā)出了一波長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。大量的企業(yè)面臨著前所未有的生存發(fā)展壓力,從2011年之后很多冰箱企業(yè)深研市場(chǎng)需求的時(shí)候就用“補(bǔ)貼后遺癥”來形容當(dāng)時(shí)的需求狀態(tài)。
從2020年開始,因?yàn)橐咔榧坝脩魧用娼】狄庾R(shí)的覺醒,冰箱行業(yè)才迎來了久違的高增長(zhǎng)行情。不過,很多在家電下鄉(xiāng)時(shí)期風(fēng)頭正勁的中小規(guī)模冰箱企業(yè)目前都淡出了行業(yè)主流視線。
空調(diào)市場(chǎng)也是如此,如果說家電下鄉(xiāng)對(duì)冰箱產(chǎn)品的銷售刺激顯得更為直接,那么節(jié)能惠民政策影響最為深遠(yuǎn)的行業(yè)便是空調(diào),然而在節(jié)能惠民政策停止后,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一段長(zhǎng)時(shí)間的低迷走勢(shì),2013年、2014年及2015上半年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)顯得較為艱難,一些耳熟能詳?shù)钠放粕踔潦峭顺隽丝照{(diào)市場(chǎng),部分在后期出現(xiàn)生存危機(jī)的企業(yè)或品牌,在2016年之前就已經(jīng)埋下了誘因。
要知道,十多年之前的產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境比現(xiàn)在更為優(yōu)越,線上體系也才剛剛起步,產(chǎn)品的毛利空間更大,各種要素的成本也沒有像現(xiàn)在這么偏高;而且,市場(chǎng)本身還存在著豐富的增量機(jī)會(huì),尤其是彼時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展還在不斷地為家電產(chǎn)品提供了足夠多的外部需求。
即便如此,每一次補(bǔ)貼政策停止之后都讓大量的家電廠商的經(jīng)營(yíng)陷入低谷。并不是市場(chǎng)需求不足讓企業(yè)面臨發(fā)展壓力,而是自身對(duì)補(bǔ)貼政策的依賴度偏高,失去了對(duì)市場(chǎng)的敏銳性,很多廠家甚至大幅弱化了對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的投入。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)無法與十多年前相提并論,一方面,新生需求資源異常稀缺,以房地產(chǎn)為代表的外部行業(yè)也難以輸出外部機(jī)會(huì),三四級(jí)市場(chǎng)的普及率也非常高,或者這也是以舊換新政策能夠受到各個(gè)家電廠商追捧的原因之一。
另外一個(gè)方面,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境現(xiàn)在顯得尤為復(fù)雜,淘系、京東等平臺(tái)都已經(jīng)被打上了傳統(tǒng)電商的烙印,算法推薦主導(dǎo)了用戶流量的分化,興趣電商方興未艾,直播電商更是大行其道,服務(wù)屬性偏弱的家電品類幾乎都集中于線上平臺(tái),而類似空調(diào)這樣的后端服務(wù)偏重的產(chǎn)品,線下的占比也低于線上。
而且用戶群體本身也在發(fā)生著分化,新一代用戶對(duì)產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知、偏好等等全然不同于以往,更何況,以AI、IOT等為代表的外部技術(shù)正在行業(yè)內(nèi)形成廣泛滲透。整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,已經(jīng)從過往的渠道導(dǎo)向進(jìn)入了產(chǎn)品和品牌導(dǎo)向周期。
在更新?lián)Q代本已經(jīng)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)主導(dǎo)力量的今天,以舊換新政策的推出可謂是正當(dāng)時(shí),契合了產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的階段特征。但是,家電廠商在享受這一波政策盛宴的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)思考盛宴之后的局勢(shì),提前在產(chǎn)品端、技術(shù)端乃至品牌端進(jìn)行布局。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往歷史中很多血淋淋的案例給所有廠商提供了警示,眼前的機(jī)會(huì)和后期可能會(huì)出現(xiàn)的矛盾,必須有一個(gè)平衡式的調(diào)節(jié)。全力參與以舊換新是必然行為,精心應(yīng)對(duì)補(bǔ)貼停止之后的市場(chǎng),也應(yīng)當(dāng)是未雨綢繆之舉。
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