家電行業(yè)跨界造車再添新成員。近日，以液晶面板和其他電器元件聞名的“液晶之父”夏普宣布正式進軍新能源電動汽車市場，并計劃在未來幾年內(nèi)推出產(chǎn)品。與此同時，夏普將在9月17日至18日舉辦的技術(shù)展示會上，首次亮相一款名為“LDK+”的概念電動汽車。

據(jù)了解，這款概念車是由夏普與鴻海科技集團(富士康)以及日本初創(chuàng)電動車公司FoloFly共同開發(fā)的成果。富士康提供了電動汽車平臺，而FoloFly則以其在小微型電動車領(lǐng)域的專長為項目添磚加瓦。

“LDK+”這個名字通常讓人聯(lián)想到住宅中的“客廳、餐廳及廚房”的組合。夏普將這一理念融入到了概念車的設(shè)計之中，旨在將車內(nèi)空間打造成一個“擴展的客廳”。車輛內(nèi)部將集成人工智能(AI)和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)，展示AIoT技術(shù)的前沿應(yīng)用。設(shè)計亮點包括集成太陽能電池和儲能電池，這不僅體現(xiàn)了夏普在新能源技術(shù)方面的探索，還預(yù)示了未來電動車能源管理的新方向。

“LDK+”的后排座椅可以向后旋轉(zhuǎn)，當(dāng)車門關(guān)閉時，兩側(cè)車窗的液晶百葉窗也會自動關(guān)閉，營造出一個私密的空間。車輛會根據(jù)乘員的偏好自動調(diào)節(jié)空調(diào)和亮度，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。車輛后部還配備了一塊65英寸的顯示屏，可供觀影、兒童游戲或獨自遠程工作使用。此外，這款車還配備了儲能電池和太陽能板，可以與家中的能源系統(tǒng)連接，以便在災(zāi)害發(fā)生時為房屋供電。

眾所周知，夏普此次投身電動汽車領(lǐng)域的主要原因在于其主營業(yè)務(wù)的不振。近年來，液晶面板市場的不景氣以及激烈的國際競爭給夏普帶來了嚴重的財務(wù)壓力。2023財年，夏普的凈銷售額下降近10%，并錄得凈虧損149.9億日元。與此同時，隨著蘋果轉(zhuǎn)向OLED屏幕，夏普在智能手機屏幕供應(yīng)市場的地位也進一步削弱。

面對這一困境，夏普不得不做出艱難決定，關(guān)閉位于堺市的電視液晶面板工廠，這標(biāo)志著日本國內(nèi)電視液晶面板生產(chǎn)的終結(jié)。這不僅是夏普自身的問題，也反映了全球面板產(chǎn)業(yè)格局的變化。日本企業(yè)在成本控制和技術(shù)更新速度方面難以與中韓企業(yè)競爭。

然而，對于夏普而言，進入電動汽車領(lǐng)域無疑是一個充滿挑戰(zhàn)的選擇。一方面，從當(dāng)前的新能源汽車格局來看，日本的新能源車環(huán)境并不樂觀。以豐田為代表的本土汽車制造商更傾向于發(fā)展氫能源等新型燃料汽車，認為純電動汽車僅是過渡階段的產(chǎn)品。

此外，像本田、日產(chǎn)這樣的日本頂級車企，在純電動車領(lǐng)域早期并未投入過多精力，直到最近兩年才開始針對中國市場研發(fā)一些電動車型。這種局面不僅反映了日本汽車產(chǎn)業(yè)對未來能源技術(shù)路徑的不同判斷，也意味著夏普在本土市場將面臨更加復(fù)雜的競爭環(huán)境。

另一方面，隨著各行各業(yè)紛紛跨界進入汽車制造領(lǐng)域，新能源車市場的熱度已經(jīng)開始降溫。盡管跨界造車的企業(yè)眾多，但真正能夠引起市場關(guān)注并取得成功的卻寥寥無幾。例如，作為夏普的合作伙伴，富士康在汽車制造領(lǐng)域的表現(xiàn)一直未能達到預(yù)期。自從宣布進入汽車領(lǐng)域以來，富士康為諸如Fisker等公司代工的經(jīng)歷并不順利，后者在今年宣告破產(chǎn)。同樣地，索尼在2022年的美國拉斯維加斯消費電子展(CES)上正式宣布進入造車領(lǐng)域，但至今為止，其在這一領(lǐng)域的努力并未在市場上激起太大的反響。

這些案例表明，盡管家電及其他行業(yè)的巨頭擁有豐富的資源和技術(shù)積累，但在高度專業(yè)化且競爭激烈的汽車制造領(lǐng)域，成功遠非易事。首先，消費者對跨界造車的認可度普遍不高，原行業(yè)的良好品牌形象和口碑難以轉(zhuǎn)移；其次，造車是資本密集型行業(yè)，巨額投資伴隨著巨大風(fēng)險。家電行業(yè)競爭激烈，利潤較低，依賴規(guī)模取勝，而造車成本則高達數(shù)百億。小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬曾感慨，旁觀他人造車時覺得100億元的投資顯得夸張，但實際操作中發(fā)現(xiàn)，200億元都不夠用；蔚來汽車創(chuàng)始人李斌也認為，200億元僅僅是造車的起點。

面對液晶面板市場的衰退，夏普勇敢地邁出了向新能源汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的步伐，希望將其打造成新的收益支柱。然而，在這個競爭異常激烈的賽道上，夏普能否憑借其深厚的技術(shù)積累和強大的合作伙伴關(guān)系脫穎而出，仍需時間和市場的雙重考驗。在這一過程中，夏普不僅需要直面?zhèn)鹘y(tǒng)汽車制造商的強大競爭，還需應(yīng)對新興電動汽車品牌的挑戰(zhàn)。每一步都將是對其戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場適應(yīng)能力的嚴峻考驗。