先來看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)奧維云網(wǎng)公開的信息顯示，2024年1至6月份國內(nèi)空調(diào)市場的零售價無論是線上還是線下都出現(xiàn)了下滑，線上的零售均價同比下滑了4.8%，線下均價下滑的幅度是2.5%，看上去幅度不大，但是所形成的趨勢一目了然。

過去一個多月，內(nèi)銷市場的價格環(huán)比得到了適度回升，局部地區(qū)由于持續(xù)型高溫氣候的出現(xiàn)，還出現(xiàn)小幅的增長，但從全局視角上看，均價依然處于同比下滑的態(tài)勢。

擺在所有空調(diào)企業(yè)面前的一個課題是，如何解析2025冷年的價格策略。就眼下的競爭博弈格局、材料成本、企業(yè)運營質(zhì)量、商業(yè)形態(tài)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)政策一系列的綜合態(tài)勢而言，未來一年內(nèi)銷市場的價格極有可能依然處于下行的通道之中。

首先，高庫存壓制價格上行空間，據(jù)筆者了解，在6月底時，國內(nèi)市場工業(yè)和商業(yè)庫存總量至少有6000萬套，當時有企業(yè)自己統(tǒng)計出全行業(yè)的庫存高達8000萬套左右，這直接導致了7月份的出貨量出現(xiàn)了大幅下滑。要知道，去年7月份的出貨量本身同比就下降，今年再降說明整個行業(yè)的庫存消化壓力極大。

為了消化庫存，并驅(qū)動2025冷年前面幾個月的出貨能夠順利推進，以積極主動甚至激進的價格手段進行去庫存化，是為數(shù)不多的選擇之一，哪怕是庫存可換，也需要實現(xiàn)產(chǎn)品上墻而獲取現(xiàn)金流，保證產(chǎn)業(yè)資源的流轉(zhuǎn)。

其二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下沉會進一步拉低均價。今年從5月份開始，不僅僅是主導和主流品牌主動拉低價格，以適應消費分化的趨勢，很多的中小品牌更是以超低價推進出貨，這種趨勢在2025冷年得到了延續(xù)，價格競爭的焦點，正在從傳統(tǒng)形式的1.5P一級能效，向2P掛機和柜機、3P柜機或風管機蔓延，工廠之前利潤機型淪落為了“戰(zhàn)斗機”，均價持續(xù)下探幾乎是在所難免。

其三、品牌格局分化也導演均價走低。前不久，小米公布了Q2的業(yè)績，第二季度小米的出貨量超過了330萬套。小米空調(diào)的寬幅增長，攪動了行業(yè)競爭格局，很多主流和腰部品牌不得不推出有針對性的舉措，這些舉措既是在加劇價格競爭，同時也推動出貨和零售均價持續(xù)下行。

其四、供求矛盾進一步激化加劇了空調(diào)均價的下滑。就在兩三個月前，廣東又新添了兩家空調(diào)制造企業(yè)，之前做小電出口和上游供應鏈的工廠，加入到了空調(diào)制造行業(yè)之中，而且，一些主導和主流品牌還在擴張產(chǎn)能?？紤]到國內(nèi)市場這種高庫存、低需求的落差，那么供求矛盾將在相當長一段時期內(nèi)困擾整個行業(yè)，價格成為了這種矛盾激化的釋放口。

其五、增長點弱化之后必然導致價格再波動。過去一年半時間內(nèi)，我國空調(diào)行業(yè)最大的增長點就是出口，從去年的7月份開始到現(xiàn)在，幾乎每個月的出口量都呈現(xiàn)出同比增長的態(tài)勢，而且增幅普遍都很大。這一態(tài)勢吸引了所有空調(diào)企業(yè)爭相擴展海外市場；但是，經(jīng)過了長達一年半左右的高增長之后，海外市場后期能否復刻這種持續(xù)高增長走勢也要打個問號，當海外不能夠釋放還在擴大的產(chǎn)能，內(nèi)銷市場的持續(xù)承壓也是必然結(jié)果。

其六，以舊換新政策正在如火如荼的進行，事實上，這本身就是在讓利于用戶，用戶可以以更低的價格獲得高能效和環(huán)保類產(chǎn)品，當用戶對價格和產(chǎn)品的認知被持續(xù)教育，空調(diào)價格的印象就會在相當長一段時間內(nèi)被固化。

更為重要的是，很多的中小品牌因為沒有足夠的存量積淀、老舊產(chǎn)品的回收和處理能力，這會倒逼這些企業(yè)不得不以低價來應對市場競爭，再次加劇價格走低。

還有，互聯(lián)網(wǎng)平臺在零售端的占比提升也會導致均價下探。2024冷年線上平臺的占比已經(jīng)超過了55%，算法推薦流量模式正在驅(qū)動直播及興趣電商風起云涌，而線上平臺一貫的平價乃至低價模式，將會給空調(diào)市場帶來進一步的沖擊。

國內(nèi)空調(diào)市場的價格下行對行業(yè)的生態(tài)將會帶來巨大的影響，當絕大部分企業(yè)都在通過低價來獲得消費者青睞，最后受傷的還是企業(yè)本身。順便提一句，目前的制造成本仍然居高不下。