全球智能手機市場的主基調在向“增長”回歸，研究分析機構Counterpoint Research和Canalys近三個季度關于全球智能手機銷量和出貨量的數據報告，都是佐證。這種“增長”回歸，與中國市場不無關聯(lián)。

背靠中國大市場，讓國產品牌更有決勝海外的底氣；在中國市場策略的調整，也讓蘋果持有穩(wěn)健增長機會。不過，三星算是例外。三星在中國市場并無突出表現，卻保持全球第一，且增長還在持續(xù)。

三星在2011年之后，穩(wěn)居全球手機第一，根據《韓聯(lián)社》消息，今年一季度，在全球74個國家和地區(qū)中，三星智能手機在38個地區(qū)居首，比前一季度增加10個地區(qū)。另據了解，即便是在作為蘋果大本營的美國市場，三星手機也能緊追iPhone。這就是三星在全球智能手機市場的地位和份額。

沒能背靠中國大市場的三星，為什么能在全球市場長期保持領先？

（數據及圖：Counterpoint Research）

（數據及圖：Canalys）

三星的全球領先，首先是硬實力，也就是技術創(chuàng)新、生產制造和垂直一體化的供應鏈能力的組合。

屏幕、芯片、內存、傳感器等等，三星都可以自研自產并用于自家手機，控制成本、規(guī)避風險；同時，三星的這些元器件產品性能突出，畢竟，其他全球頭部智能手機品牌也會大量采購這些元器件，看中的就是元件本身的性能表現，以及三星制造的穩(wěn)定輸出，蘋果也不例外。

將形態(tài)新、性能強、產能穩(wěn)的元器件自用，三星智能手機的產品競爭力就有保障。可以看到的是，有相當一部分產品創(chuàng)新形態(tài)都是由三星首推或者帶火的，比如曲面屏、大小折疊屏等等。在國內，華為、小米等自研芯片或者開發(fā)系統(tǒng)、研發(fā)電池技術等等，也是想獲得類似的競爭優(yōu)勢。

其次是軟實力，主要是積累的品牌影響力，全球廣泛布局的生產、銷售、服務能力，持續(xù)推進的本土化策略，以及有吸引力的營銷策略。特別是，三星本身產品覆蓋相當豐富，全面涉獵家電3C，這就帶來了協(xié)同效應，這一點，是很多手機品牌不具備的；國內的家電品牌有類似的能力，但他們的手機產品自身競爭力又不夠強。

品牌影響力方面，在手機之前，三星的家電產品在全球市場已經有不錯的品牌認知，三星手機自身也在憑借有競爭力且類型豐富的產品實現品牌口碑的雪球效應。。

全球布局方面，依托原有的家電等品類搭建的生產、銷售、服務能力，讓三星手機能夠快速向不同市場進行推進。

營銷策略方面，三星習慣于贊助全球性的體育賽事和本土性的文化活動，加強了品牌的認知度。

而在本土化方面，三星做了很多嘗試，像是在印度和東南亞等新興市場，推出更有價格優(yōu)勢的產品，在歐美市場，側重于高端產品等等，還是基本操作。三星有很多細節(jié)化的努力，比如，在馬來西亞給用戶提供免費的星巴克飲品，在菲律賓提供酒店房間的特別優(yōu)惠，在新加坡提供免費健身房使用，在印度與銀行合作提供手機購買的信用卡返現等等。

事實上，三星手機在中國市場也沒有放棄努力，拳頭產品的重磅推介、額度可觀的購機優(yōu)惠、專門成立的中國事業(yè)革新組、在綜藝上的頻頻露出、與國產大模型的廣泛合作等等，都是具體表現。只不過，國產品牌的優(yōu)勢已經成型，就連蘋果也是在維持表現，難言超越。除非有影響巨大的市場事件發(fā)生，要不然，縱使三星，也難實現強勢反彈。

不過，無論如何，三星在全球手機市場依舊是中國品牌最強大的對手，甚至可能沒有之一。畢竟，蘋果的產品雖然有競爭力，但發(fā)展路徑和定位與中國品牌不同，依舊在走單一的“高端”路線；而三星，與中國品牌一樣，都是高低通吃，希望實現市場的廣泛覆蓋。繼續(xù)研究和學習三星這個對手，對于中國品牌未來的全球化進程，很可能大有裨益。（丁科技網原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網”）