通信世界網(wǎng)消息(CWW)日前,工業(yè)和信息化部印發(fā)《“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點(diǎn)工作規(guī)則(暫行)》《“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點(diǎn)建設(shè)指南》的通知,意在指導(dǎo)各地積極有序開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點(diǎn)建設(shè),推動“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”規(guī)模化發(fā)展,進(jìn)一步激發(fā)各類市場主體創(chuàng)新活力,打造具有全國、區(qū)域引領(lǐng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群。
“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念提出距今已接近五年,五年來,三家基礎(chǔ)運(yùn)營商積極打造5G工業(yè)專網(wǎng),在諸多垂直行業(yè)貼近實(shí)際應(yīng)用需求,打造“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”典型應(yīng)用,初步形成了全國多領(lǐng)域多地域點(diǎn)式突破,融合應(yīng)用稍見成效。
期間,工信部曾于2021年連續(xù)發(fā)布兩批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”典型應(yīng)用場景和重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐,累計(jì)20個典型應(yīng)用場景與10個重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐。從整體名單數(shù)量來看,典型應(yīng)用場景兩倍于重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐,一定程度上凸顯了當(dāng)下“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合能力不足的現(xiàn)狀。不過,典型應(yīng)用必有其獨(dú)特之處,不妨先大概看一下整體分類。
20個典型應(yīng)用場景分別為:協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程設(shè)備操控、設(shè)備協(xié)同作業(yè)、柔性生產(chǎn)制造、現(xiàn)場輔助裝配、機(jī)器視覺質(zhì)檢、設(shè)備故障診斷、廠區(qū)智能物流、無人智能巡檢、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測、生產(chǎn)單元模擬、精準(zhǔn)動態(tài)作業(yè)、生產(chǎn)能效管控、工藝合規(guī)校驗(yàn)、生產(chǎn)過程溯源、設(shè)備預(yù)測維護(hù)、廠區(qū)智能理貨、全域物流監(jiān)測、虛擬現(xiàn)場服務(wù)、企業(yè)協(xié)同合作。
10個重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐則分別為:電子設(shè)備制造業(yè)、裝備制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、石化化工行業(yè)、建材行業(yè)、港口行業(yè)、紡織行業(yè)、家電行業(yè)。
從分類來看,典型應(yīng)用場景雖依附于重點(diǎn)行業(yè)之上,但不同行業(yè)所對應(yīng)的典型應(yīng)用場景則相對有限。畢竟,不同行業(yè)場景千差萬別,典型應(yīng)用仍舊無法擺脫“典型”的局限性。
以工信部官方公布的紡織行業(yè)實(shí)踐為例,雅戈?duì)?、艾萊依、恒申、新鳳鳴等企業(yè)利用5G技術(shù),開展了生產(chǎn)單元模擬、工藝合規(guī)校驗(yàn)、生產(chǎn)過程溯源、企業(yè)協(xié)同合作等典型場景的實(shí)踐,看似一個行業(yè)對應(yīng)四個典型應(yīng)用場景,而實(shí)際對應(yīng)關(guān)系則是:雅戈?duì)栔婚_展了生產(chǎn)單元模擬場景,艾萊依僅開展了工藝合規(guī)校驗(yàn)場景,恒申只開展了生產(chǎn)過程溯源場景,新鳳鳴僅開展了企業(yè)協(xié)同合作場景。
看到這里讀者不禁疑惑,為何同一行業(yè)不同時(shí)將典型應(yīng)用場景全部進(jìn)行覆蓋呢?這樣既能推陳出新,又能百尺竿頭更進(jìn)一步,豈不一舉兩得。然而,事實(shí)并非如此。任何工業(yè)企業(yè)在決定引入5G推動自身新型工業(yè)化進(jìn)程前,都會率先考慮投入產(chǎn)出比,能否增收?能否降本?如果持續(xù)投入換不來可觀產(chǎn)出,又有多少工業(yè)企業(yè)會一直投入?既然前期都是摸著石頭過河,那就不如先找一個最契合、最迫切、最容易換來收入的“點(diǎn)”來進(jìn)行切入。
所以,我們也就看到了當(dāng)下“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用看似“一派錦繡”,其實(shí)極為分散,在整個國內(nèi)工業(yè)大盤中猶如滄海一粟,遠(yuǎn)未形成星火燎原之勢。這或許也是工信部發(fā)文建設(shè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點(diǎn)的初衷。加之,目前“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用成效在宣傳時(shí)常著墨于增加效率、降低人力等數(shù)據(jù),疏于或者“難以啟齒”大方公布創(chuàng)收、增收等核心數(shù)據(jù),一度使得觀望各方難以下定決心選擇“進(jìn)場”。
以工信部公布的家電行業(yè)海爾與中國移動的合作為案例,雙方開展了“5G全連接園區(qū)”項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)場服務(wù)場景的應(yīng)用。自海爾工廠VR員工培訓(xùn)平臺投入使用以來,新員工培訓(xùn)上崗時(shí)間同比降低40%,上崗后誤操作率降低70%;老員工自主學(xué)習(xí)時(shí)長增加35%,掌握多生產(chǎn)流程工序的產(chǎn)線員工數(shù)量增加20%。
從上述四個維度來看,無論是降低培訓(xùn)上崗時(shí)間或誤操作率,還是增加自主學(xué)習(xí)時(shí)長或掌握多產(chǎn)線技能,其能否直接關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟(jì)效益則無明顯體現(xiàn),能否間接推動增收也需暫時(shí)打上問號。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的不僅僅是上層建筑,還決定著資本投入的底層邏輯。有錢賺,就投入。持續(xù)賺錢,持續(xù)重金投入。
所以,“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用還需多向“錢”看?!?G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點(diǎn)評審指標(biāo)(2023年版)產(chǎn)業(yè)生態(tài)一項(xiàng)中就明確提出了“經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)”,以對經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)情況作為標(biāo)準(zhǔn)。這也從側(cè)面反映了工業(yè)企業(yè)邁向新型工業(yè)化所需的原始動力,既能自身實(shí)現(xiàn)增收力?,F(xiàn)有基業(yè),又能技術(shù)升級緊隨時(shí)代潮流,一舉兩得,利國利民。
“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用目前來看具備了星火之象,能否趁勢燎原還需產(chǎn)業(yè)各方群策群力,眾推眾舉,以主人翁的心態(tài)去奉獻(xiàn),去投入,去實(shí)踐,假以時(shí)日必定撥云見日,柳暗花明。在這期間,我們只需繼續(xù)腳踏實(shí)地,一步一個腳印,時(shí)間終究會給出滿意答案。
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