用小米盒子看英超,小米內(nèi)容運營的一步大棋?
不過,與樂視、暴風(fēng)等重金購入賽事版權(quán)內(nèi)容相比,小米有些討巧,通過平臺開放的方式與版權(quán)方合作,補強內(nèi)容生態(tài),這也是發(fā)布會現(xiàn)場小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責(zé)人王川提到內(nèi)容數(shù)量上碾壓對手的原因。比如,這次小米盒子與百視通在英超賽事方面的合作,同樣是開放策略的落地。
原創(chuàng)
2016-08-02 15:22:05
來源:釘科技??
作者:景保玉

釘科技訊】今年是體育大年,體育的關(guān)注度空前高漲,當(dāng)然,除了歐洲杯和奧運會這樣的長周期性賽事之外,五大聯(lián)賽的英超同樣備受關(guān)注。

正是因為體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,再加上資本圈的強勢入局,讓體育賽事版權(quán)費近些年幾十倍的增長,中超聯(lián)賽版權(quán)賣出5年80億天價便是例證。這也導(dǎo)致用戶看到正版的賽事直播/轉(zhuǎn)播的難度越來越大,也吸引了阿里巴巴、騰訊、樂視,暴風(fēng)、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加大賽事內(nèi)容的運營投入。

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小米聯(lián)手百視通,再下體育棋

整體來看小米的優(yōu)勢在硬件,盡管找來了門戶元老陳彤,任小米公司內(nèi)容運營和投資副總裁,加大內(nèi)容投資,但是內(nèi)容運營依然有待加強,尤其是獨家內(nèi)容。

不過,與樂視、暴風(fēng)等重金購入賽事版權(quán)內(nèi)容相比,小米有些討巧,通過平臺開放的方式與版權(quán)方合作,補強內(nèi)容生態(tài),這也是發(fā)布會現(xiàn)場小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責(zé)人王川提到內(nèi)容數(shù)量上碾壓對手的原因。比如,這次小米盒子與百視通在英超賽事方面的合作,同樣是開放策略的落地。

    8月2日,小米盒子聯(lián)手百視通在京舉辦英超賽事合作發(fā)布會,會上,雙方共同宣布:2016-2017賽季百視通英超專區(qū)正式落地小米盒子,為米粉提供新賽季英超全部380場精彩賽事轉(zhuǎn)播和點播回放 。小米盒子英超包定價39元/月、299元/年,并將精選賽季中部分賽事為米粉提供免費觀看。

    在釘科技(dingkeji2015)看來,此次合對用戶、小米和百視通來說是三贏。一方面,合作中沒有提到獨家的字眼,小米可以降低版權(quán)采購的費用,借助優(yōu)質(zhì)的英超賽事版權(quán)黏住老用戶,開拓新用戶;另一方面,百視通憑借小米電視加小米盒子1500萬的終端數(shù)量,對內(nèi)容運營起到很重要的作用,有助于百視通用戶數(shù)量的增長。

    但是,開放的策略對小米來說,無法在獨家內(nèi)容方面獲得用戶聚合優(yōu)勢,同樣也無法獲得版權(quán)運營帶來的綜合收益。

    小米電視,微利運營保持差異化

同屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),小米和對手的玩法并不相同。王川提到,小米電視并沒有向?qū)κ帜菢油ㄟ^虧損獲取用戶,甚至不惜一臺電視虧損800元,而是保證了小米電視具備微利,這對電視行業(yè)是健康的。這一點筆者認(rèn)同,但是,用戶數(shù)量卻是一個硬門檻,小米電視的銷量卻并沒有達到業(yè)界的預(yù)期,至少并沒有想大家期望的小米手機那樣一騎絕塵。

    數(shù)據(jù)顯示,2015年酷開電視銷量超100W,小米電視從2014年的30萬臺到增長到2015年的80萬臺。依靠補貼的樂視2015年300萬臺銷量,并制定了2016年600萬臺的銷量目標(biāo)。

至于互聯(lián)網(wǎng)電視能不能完全采用互聯(lián)網(wǎng)思維,規(guī)?;@取運營價值,業(yè)界都在探索,包括互聯(lián)網(wǎng)電視的頭牌樂視也是邊走邊摸索。可以肯定的是,既然最開始選擇了兩個不同的發(fā)展方式,那么未來的路也將各通羅馬。

總起來看,小米圍繞家庭互聯(lián)網(wǎng)展開廣泛的布局,小米電視在內(nèi)容和硬件方面與對手保持相對的差異化,開放補強內(nèi)容端版,硬件保持微利。如今,又與百視通合作,拿下英超賽事優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,下了體育內(nèi)容布局的一步大棋。

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