12月2日，由創(chuàng)業(yè)家&i黑馬主辦，旗下產(chǎn)業(yè)媒體野草新消費(fèi)承辦的“2018新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸峰會(huì)”在京舉行。峰會(huì)主要圍繞零售平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新打法、產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸的成長(zhǎng)邏輯，以及新電商、新品牌、新零售門(mén)店等細(xì)分熱門(mén)領(lǐng)域的價(jià)值趨勢(shì)展開(kāi)。上千名消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，京東集團(tuán)、蘇寧易購(gòu)、百麗國(guó)際、普華永道、紅杉資本中國(guó)基金等企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)的20多位嘉賓出席峰會(huì)。

科技賦能，數(shù)字化升級(jí)，新消費(fèi)將如何開(kāi)啟？

上午峰會(huì)的嘉賓分享中，科技賦能零售，消費(fèi)企業(yè)數(shù)字化是熱點(diǎn)話(huà)題。

在京東集團(tuán)副總裁黎科峰看來(lái)，第四次零售革命里，中心化的電商只是一部分，更多是無(wú)處不在的線(xiàn)下零售創(chuàng)新場(chǎng)景。在無(wú)界零售時(shí)代，數(shù)字化和流程化，對(duì)用戶(hù)的了解是核心?！?br/>

百麗國(guó)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)是近兩年零售業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，百麗國(guó)際新零售運(yùn)營(yíng)中心副總裁李文卓認(rèn)為，科技賦能是讓強(qiáng)者更強(qiáng)的工作。數(shù)據(jù)、技術(shù)的嶄新洞察，必須與零售行業(yè)強(qiáng)大的系統(tǒng)能力結(jié)合到一起，才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為行業(yè)、為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值，這兩個(gè)方面缺一不可。 

普華永道中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)主管合伙人葉旻則是分析了消費(fèi)企業(yè)的數(shù)字化機(jī)會(huì)，“中國(guó)的零售市場(chǎng)經(jīng)歷了數(shù)字化增長(zhǎng)奇跡，但其影響主要聚焦前端：銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在正在進(jìn)入新零售時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的數(shù)字化”。

上午的一個(gè)重磅環(huán)節(jié)是“2018新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸榜單”的發(fā)布，從10月10日起，創(chuàng)業(yè)黑馬及旗下i黑馬、野草新消費(fèi)聯(lián)合50家一線(xiàn)消費(fèi)投資機(jī)構(gòu)、29家產(chǎn)業(yè)與財(cái)經(jīng)媒體，發(fā)起“2018中國(guó)新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸評(píng)選”。

評(píng)選期間，有超過(guò)200家產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)報(bào)名，150家估值上億美元的頭部企業(yè)多輪深入?yún)⑴c評(píng)選，投票人次上百萬(wàn)，經(jīng)過(guò)多輪專(zhuān)業(yè)評(píng)審，最后，50家產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸脫穎而出，進(jìn)入《2018中國(guó)新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸榜單》。

以下是2018新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸榜單：

在頒獎(jiǎng)典禮之后，1919董事長(zhǎng)楊陵江作為產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸代表發(fā)表了主題演講，他認(rèn)為，線(xiàn)上化是趨勢(shì)，但不是說(shuō)要拋棄線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)。好的模式，一定是遵循生產(chǎn)力的規(guī)律，即生產(chǎn)效率要提高，生產(chǎn)成本要降低。

談及新零售到底做重還是做輕，楊陵江表示，“資產(chǎn)一定要做輕，管理一定要做重。電子商務(wù)我們做得非常輕，它就是線(xiàn)上訂單的入口，我們希望它作為一個(gè)場(chǎng)景的連接器，做場(chǎng)景訂單的中轉(zhuǎn)器?！?/span>

此外，在創(chuàng)業(yè)黑馬CMO崔葆華的主持下，六位黑馬大師兄組隊(duì)進(jìn)行了精彩的產(chǎn)業(yè)激辯——《在當(dāng)下，新零售要重做還是輕做》，雙方不分伯仲，最后打平，激辯引起來(lái)臺(tái)上臺(tái)下強(qiáng)烈的互動(dòng)，給峰會(huì)上午場(chǎng)增添了不少亮色。

新電商、新品牌、新渠道，誰(shuí)才是最大的贏家？

2018年，新消費(fèi)最受企業(yè)關(guān)注的賽道之一，圍繞消費(fèi)品牌、渠道、場(chǎng)景的創(chuàng)新機(jī)會(huì)巨大。

在線(xiàn)上，一批提供高性?xún)r(jià)比消費(fèi)品的社交、會(huì)員等新型電商公司爆發(fā)；在線(xiàn)下，更多消費(fèi)品牌渠道或者零售連鎖企業(yè)，在做三四五線(xiàn)城市的下沉和新零售的探索；而在消費(fèi)產(chǎn)品端，圍繞消費(fèi)者代際變遷和品牌本土化、個(gè)性化的機(jī)會(huì)，一批做新茶飲、新國(guó)貨等類(lèi)別的品牌企業(yè)率先崛起。

下午的峰會(huì)，除了繼續(xù)有平臺(tái)大咖分享，圍繞今年最熱門(mén)的新電商、新品牌和新零售門(mén)店等細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)極速挑戰(zhàn)、高峰對(duì)話(huà)和主題演講的形式，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓也做了精彩的思考呈現(xiàn)。

蘇寧易購(gòu)副董事長(zhǎng)孫為民在演講中表示，在零售領(lǐng)域，技術(shù)和市場(chǎng)的重度轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)著傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)型。從技術(shù)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，從傳統(tǒng)的PC開(kāi)始朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。從市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨，商品的消費(fèi)占比在下降，服務(wù)的消費(fèi)在提升，數(shù)量的消費(fèi)在下降，品質(zhì)的消費(fèi)在提升。

“在未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代里，零售應(yīng)該成為一個(gè)社區(qū)、一個(gè)城市，它的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，滿(mǎn)足人們?cè)谒纳畎霃嚼锩娴姆?wù)需求?！闭劶爸袊?guó)零售發(fā)展趨勢(shì)，孫為民認(rèn)為，中國(guó)零售的未來(lái)，一定是本地化的生活服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和提高。

新型電商是這兩年跑出產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸最多的消費(fèi)細(xì)分賽道之一，因此，本次峰會(huì)也聚合了眾多新型電商嘉賓，包括貝店、達(dá)令家、環(huán)球捕手、愛(ài)庫(kù)存、小黑魚(yú)都參與了環(huán)節(jié)分享。貝貝集團(tuán)副總裁、貝店總經(jīng)理顧榮認(rèn)為，零售的本質(zhì)=用戶(hù)+供應(yīng)鏈，社交電商依托社群匹配規(guī)模性與確定性的需求，將通過(guò)反向供應(yīng)鏈，來(lái)構(gòu)建自身壁壘。

在達(dá)令副總裁李寧看來(lái)，不管是怎樣的迭代，每個(gè)電商平臺(tái)都一定會(huì)去思考引流的方法。但在現(xiàn)階段，引流方法不會(huì)有太大區(qū)別。更為關(guān)鍵的是，思考如何與人做好互動(dòng)，讓用戶(hù)更好地與商品做對(duì)接，更好去完成商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的一些服務(wù)。

資本寒冬，部分消費(fèi)品和本地生活服務(wù)，反而更容易抗周期。兩組關(guān)于消費(fèi)和便利店的高峰對(duì)話(huà)，也引起了現(xiàn)場(chǎng)深度的思考。

在下午峰會(huì)中，創(chuàng)業(yè)黑馬及旗下i黑馬、野草新消費(fèi)還發(fā)布《2018新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸投資機(jī)構(gòu)Top20榜單》，挖掘新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸背后的重要支持力量。此外，創(chuàng)業(yè)黑馬在峰會(huì)上隆重推出了“黑馬新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)大課”，通過(guò)1個(gè)核心，5大模塊，7大主題的精心課程設(shè)計(jì)，助推企業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)。